Construire un tableau de bord efficace pour piloter votre entreprise

Piloter une entreprise sans tableau de bord, c'est conduire sans compteur. Voici comment construire un outil de pilotage adapté à votre activité.

Pourquoi un tableau de bord ?

Le tableau de bord permet de :
• Suivre la performance en temps réel
• Anticiper les difficultés
• Prendre des décisions éclairées
• Communiquer avec vos partenaires (banques, investisseurs)

Les indicateurs essentiels

Indicateurs financiers

Chiffre d'affaires : évolution mensuelle et comparatif N-1

Marge brute : par activité ou par produit

Trésorerie : position actuelle et prévisionnel

BFR : besoin en fonds de roulement et son évolution

Indicateurs opérationnels

Carnet de commandes : visibilité sur l'activité future

Délais de paiement : clients et fournisseurs

Taux de transformation : devis/commandes

La mise en place

1. Identifiez vos 5-10 indicateurs clés 2. Définissez la fréquence de mise à jour 3. Choisissez vos outils (Pennylane, Excel, BI...) 4. Instaurez une routine de revue

Notre approche

Nous co-construisons avec vous un tableau de bord sur-mesure, adapté à votre secteur et à vos objectifs. Un outil vivant, que nous faisons évoluer avec votre entreprise.